任何事物都是质和量的辩证统一，而“度”则是保持事物稳定性的数量界限。唯物辩证法告诉我们，事物的质和量是相互联系、相互制约的。这种对立统一的关系，充分体现在“度”这一哲学范畴中。“度”是量变与质变的节点，是领导干部行为哲学的核心。领导干部在工作中只有正确把握事物的“度”，防止“过”与“不及”，防止片面性、极端化，按客观规律办事，才能正确指导领导实践，顺利有效地完成领导使命。
　　领导干部为人、处世、做事，其行为方式、心态情绪等都要遇到“度”的把握的问题，可以说，从政路上时时会遇到“度”的考验。无数事实说明，适度为宜，失度则非。从政路上，有才无德难以成功，有德有才无度也难以成功。所以，作为领导干部，一定要有清醒的“度”的意识，努力做到做人有“度”、处世有“度”、做事有“度”、学习有“度”。如此，迎接自己的必定是绚丽的“彩虹”。

　　努力把握好方圆之度

　　我有个习惯，每年春节前写副楹联，制成贺年卡，发给亲朋好友。其中一副拜年联是：“宽严俱持，待人宽，律己严，无处不宽严；方圆同重，行事方，思谋圆，诸事求方圆。”方圆之道是古代先贤推崇的为人处世的重要智慧。方是做人的正气，是内在的品质，是一个人的立身之本；圆是处世的圆通，是外在的灵活，是一个人的处世技巧。方与圆互为联系，互为因果。方为根基，圆为枝叶。根基深则枝叶茂，枝叶茂则根基稳。“方圆有致”是中国人做人做事的成功之法，古往今来，无数成大事者的奥秘都在于方与圆的完美结合：方圆相济，方圆合一。方圆之道是经典中的经典，是哲学中的哲学，是智慧中的智慧。作为领导干部，在工作中一定要把握好方圆之度，做到方与圆的完美结合。如果工作中圆有余而方不足，则缺乏支撑的筋骨；如果圆不足而方有余，则刚脆易折。方与圆是统一的整体，只有把握好方与圆的辩证关系，当方则方，当圆则圆，方圆并用，方有尺度，圆有底线，做到因时因势，方圆结合，才能更好地推进事业的发展，为人生的成功扬一叶轻帆，助一分巧力。

　　努力把握好刚柔之度

　　“刚”是领导干部的立身之本，无“刚”难以自立。古往今来，凡成就事业的领导者，没有一个不是刚强果敢之人。真正的刚强并不是那种简单粗暴、性情急躁，动不动就表现得疾言厉色的人。刚强的领导干部大都具有明确的方向、高度的责任感和坚强的意志，能够以顽强的毅力和百折不挠的精神迎接任何困难的挑战，做到刚而不愎、刚而不狂。真正的刚强集中表现在有主见，有信心，敢作敢为，一往无前。领导干部的刚强并不是靠压制和威吓所维持的一副盛气凌人、让人望而生畏的面孔，靠压制和威吓维持其地位的领导干部不是真正的强者。如果领导干部有主见、有坚定的信心、有顽强的毅力和一往无前的实际行动，即使他的外表文弱沉静，也不失为一位刚强的人。“柔”是人的一种美德，古人曾说：“柔者，德也。”领导干部的柔，首先是一种以利他主义为基础的博大深厚的爱。具有柔德的领导干部富有同情心，处处尊重他人，善于将心比心，推己及人，与部属的感情息息相通。这样的领导干部常常表现为坦荡随和、平易近人。柔性的领导作风，绝不是一种做作的矫揉，而是以诚为本，出自内心之柔；绝不是一种老好人式的调和折中，而是以正确价值观念和原则为支撑的理性之柔；绝不是一种令人生厌的懦弱，而是智慧与德行相结合的力量之柔。总之，要柔而不弱、柔而不滑、柔而不卑、柔而有度。尽刚无柔易折，纯柔无刚难立。只有二者结合，以刚衬柔，以柔辅刚，做到刚柔相济，才是领导干部有力量有智慧的表现。

　　努力把握好严宽之度

　　严与宽是一对矛盾，相辅相成。在领导行为中，如何实施严宽并用的手段，是需要讲究技巧的。首先，当严要严。对下属的领导、指挥和管理，严是不可缺少的。但是，领导干部要明白，这种严是以对下属的爱为前提的。严的手段，是为了促使下属不断进步，不断完善，不断取得更好的成绩。严是严在命令上，严在纪律上。严肃的组织纪律、严格的规章制度，是组织战斗力的重要保证。无原则地姑息和迁就纪律涣散现象，不仅不利于下属的进步，不利于提高工作效率，甚至还会导致组织系统的瓦解。其次，严要得法。严格的管理往往是通过惩罚的执行反映出来的。惩罚是为了树立某种规范。因此，必须“预先示禁”，这是严格管理的前提。因为“预先示禁”是爱护下属的具体措施，目的是保护下属少受或不受违禁所招致的惩罚。凡是善于使用严宽并用手段的领导者，大多是精于“预先示禁”的领导者。第三，严体现在事关原则问题、关键问题的大事上。深谙“宽严之道”的领导干部一般都主张大事上严，小事上宽。他们对下属的一般性缺点或错误给予谅解宽恕，坚持批评从严，处理从宽。领导干部还要善于把禁止性措施和提倡性措施结合起来使用。禁止性措施主要是指通过惩罚实施的领导行为，提倡性措施则是指通过奖励实施的领导行为，包括精神奖励和物质奖励。批评与表扬是领导干部最经常使用的两种措施，许多擅长于“宽严之道”的领导干部都注意把批评与表扬巧妙地结合起来，产生最佳的领导效果。此外，在严格要求的同时，领导干部从生活上体贴关怀下属，也是效果较好的严宽并施的领导行为。
　　
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　　（摘自《领导之友》2017.10  侯磊 文）
　　
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　　详见本刊2018年1期